4月16日-17日,華魯集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)秘書(shū)述職述廉會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)叢克春主持,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并講話。
樊軍肯定了各公司董事會(huì)秘書(shū)的工作成績(jī)。他強(qiáng)調(diào),董事會(huì)秘書(shū)是集團(tuán)“六條管控線”中“重大信息線”的主要承擔(dān)者,尤其是上市公司董事會(huì)秘書(shū),負(fù)責(zé)公司規(guī)范運(yùn)作、信息披露、投資者關(guān)系管理、股權(quán)事務(wù)管理等工作,對(duì)提升公司內(nèi)在價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都負(fù)有重要責(zé)任,角色重要、責(zé)任重大,必須進(jìn)一步增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局、提升價(jià)值能力和成效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
樊軍強(qiáng)調(diào),董事會(huì)秘書(shū)在工作中要做到敬畏市場(chǎng)、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。一是當(dāng)好規(guī)范運(yùn)作的“守門(mén)人”,提升公司治理能力。在完善公司治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)和基礎(chǔ)性制度建設(shè),打牢規(guī)范治理的制度根基,促進(jìn)“三會(huì)”規(guī)范高效運(yùn)作。二是當(dāng)好信息披露的“質(zhì)檢員”,增強(qiáng)公司透明度。要尊重敬畏資本市場(chǎng),向投資者精準(zhǔn)傳達(dá)信息;要守住底線,實(shí)現(xiàn)信息披露“零差錯(cuò)”;要提前介入項(xiàng)目的合規(guī)研判,為項(xiàng)目實(shí)施提供合規(guī)保障;要準(zhǔn)確判斷預(yù)防輿情風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)穩(wěn)定環(huán)境。三是當(dāng)好資本運(yùn)作的“工程師”,提升公司價(jià)值。主動(dòng)研究思考,系統(tǒng)布局謀劃,發(fā)揮好集團(tuán)境內(nèi)外兩個(gè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),維護(hù)和提升集團(tuán)和各公司價(jià)值。四是當(dāng)好企業(yè)價(jià)值的“傳播者”,提升公司資本市場(chǎng)形象。在常態(tài)化組織開(kāi)展業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)和路演推介的基礎(chǔ)上,關(guān)注投資者特別是中小投資者的溝通需求,構(gòu)建多元溝通模式,提升溝通質(zhì)量。五是當(dāng)好重大事項(xiàng)報(bào)告的“信息官”,促進(jìn)集團(tuán)上下同頻共振。牢固樹(shù)立“日常+異常”報(bào)告意識(shí),尤其是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)中的異常事項(xiàng)或風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向總部報(bào)告。六是當(dāng)好企業(yè)“代言人”,充分展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)開(kāi)放形象。自我加壓,全面提高綜合素質(zhì),遵紀(jì)守規(guī),廉潔從業(yè),提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
會(huì)上,各公司董事會(huì)秘書(shū)進(jìn)行了述職述廉。
會(huì)后,圍繞保密工作、新聞?shì)浨榈葮I(yè)務(wù),邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<易髁藢n}業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人,各公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任及“三會(huì)”運(yùn)行、新聞宣傳等相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等參加活動(dòng)。